ダンドリのプロになる。逆算思考+並列思考で「プロジェクト思考」を鍛えよう

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スマホWi-Fi制御!!スマートLED電球でお部屋のカラーが変わる

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それ優先順位が違うでしょ。仕事のストレスを激減させるタスク管理術

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一瞬で頭を切り替えるおすすめの自己管理術4つ

自分だけの切り替えスイッチを作ろう 疲れた時、行き詰まりを感じた時、ちょっと頭を切り替えるだけでリフレッシュできるものです。自分にとって常にベストなコンディションを保つ。 これは自分の力を発揮するために絶対に必要な条件です。 そこで、頭を切り替える自分だけの「起動スイッチ」を持っていると安心できます。悩んでいる時間が少なくなればその分時間を有効に使うこともできます。 スポンサーリンク 僕の起動スイッチ ①コーヒー 僕が気分転換をしたいなと思う時に最もお世話になっているのがコーヒーです。 特別詳しいわけでは ...

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スマートに仕事のストレスを解消する「平常心」を養う方法

今この瞬間を味わおう 「仕事で強いストレス感じる労働者割合がさらに増え59.5%」。 これは厚労省が平成28年に行った「労働安全衛生調査」の結果です。 参考厚労省・28年労働安全衛生調査結果 およそ6割の人が仕事で「強いストレス」を感じているそうです。 もっとも、考え方も性格もまったく違う人間が集まって仕事をしているわけです。 ストレスがあって当たり前なのかもしれません。 ただ、仕事のストレスは人によって感じ方は違います。 人間関係にしろ仕事のノルマにせよ、受け取り方ひとつでストレスを強く感じる人もいれば ...

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Amazon EchoとLS Miniで照明もテレビもスマホで簡単コントロール!!

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めんどくさがり屋のあなたが仕事でモチベーションを上げる10の方法

モチベーションは自分で上げるもの 僕はもともとめんどくさがり屋です。 めんどくさがり屋であるがゆえにモチベーションを維持しながら成長し続けるにはちょっとしたコツがいります。 それは自分にルールを課すこと。 実際には他にも自分に課しているルールがいくつかあるのですが、特に効果を感じられて継続できているものに絞って10のルールをあげてみました。 目次モチベーションは自分で上げるもの①目標は朝イチで確認する②相手の話をよく聞く③目標を小分けにする何かのせいにしない④変えられないものに執着しない⑤できる理由だけを ...

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幸福感だけじゃダメ。アドラー心理学に学ぶ今日から幸せになる方法

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清潔感、スマート。仕事ができる人はなぜ見た目にこだわるのか?

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自己管理を徹底した人しか残業ゼロにできない。おすすめ時短メソッドとは?

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仕事を楽しむコツ

仕事ができる人は実践済み。部下を育てるために必要な5つのマネジメント術

更新日:

部下が育たない理由

Business concept-Why me?

Business concept-Why me?

育つべきはあなた

部下が育たなくて困っている、という方は少なくないのではないでしょうか?

部下の能力や人間性などいろいろありますが、基本的に部下が育たないのは上司の責任です。

まして「ヤル気がないからだ」とか「見て覚えろ」なんて時代ではありません。

自分が持っている知識やノウハウを段階的に効率良く教えていく。

それができる上司が上手に部下を育てられるということになります。

photo[Social Media Week] E se fossero i Social Media ad usare Voi? by Simone Lovati

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1.理解する

あなたは部下がどのような状況にあるか把握できていますか?

体調面でもそうですし、メンタルの部分もそうです。

人間関係で悩んでいたり、仕事のストレスでガチガチになっているかもしれない。
そんな状態で新たに仕事を与えてもパフォーマンスは落ちてしまいます。

また、誰にでも得意なこととそうではないことがありますよね。
このあたりのことを把握できていないと歯車が合わず、

「あいつは仕事ができない」

とレッテルを張ってしまうことになりかねません。

普段のコミュニケーションもそうですが、小さなこともよく観察しておく。
特にメンタルに問題があればそれを先に解決しておく必要があります。

その上で5年後、10年後にどのようになっていてもらいたいのかを考えます。

わざわざ苦手なことを任せるよりも、部下の得意分野を見極めて伸ばせるような課題を与えた方が部下のパフォーマンスは上がります。

2.課題を与える

仕事をこなすたびにレベルアップしてもうらうには、そのような分析をした上で課題を与える必要があるんです。

だからこそ、ハードルは少しだけ高めの方いいですよ。
あえて「わからない」「うまくいかない」という状況に身を置かせるわけです。

そこではじめて問題意識が生まれます。

ただ、自分で率先して問題を解決しようと動き出しても、そこですぐに答えを教えてはいけません。

とことん自分の頭で考える時間が仕事力をアップさせます。

3.考えさせる

その結果、部下は同僚に聞いたりいろいろ調べたりして勉強します。
それでも行き詰まってあなたに相談にきたら、

「こういうやり方もあるよ」

と教える。

問題意識を持ち、自分なりに勉強した後は吸収力が違うんです。

このような段階を経ずに教えてもなかなか頭に入らないんですよね。

人間の脳は間違ったり嫌な思いをしたことは忘れにくいようにできています。

悩んで考え、間違った分だけ経験として蓄積されるわけです。

上司は部下に教えたいことがたくさんあります。
でもじっと待つことも大事なんですね。

4.説明させる

教えたことを本当に理解できているかを知るためには、部下に説明させるのが一番です。

そのためには部下が説明をする機会を与えなければいけません。

会議やミーティングで状況報告をさせるなら、部下にやってもらいましょう。
たとえばチームで動いている場合、そのチームのリーダーが行う場合も多いでしょう。

ですが末端の部下に状況報告をしてもらうことで、本人がどこまで理解できているか把握することができます。
また、「当事者意識」を持たせるためにも有効です。

5.任せる

実はコレが一番難しいんですよね。

部下を見ているとハラハラしてつい口を出したくなってしまう。

で、口を挟んでしまうと部下の自己解決力は芽生えません。

「自分は任されていないし、何かあっても上司に頼ればいいや」

と思うからです。

任せ切った結果、思うような結果が出なくてもそれは上司がカバーすれば良いことです。

最後まで見届ける、というのも大事なマネジメントのひとつです。

まとめ

部下が育たないと嘆く前に、自分が上司として育っているか考えてみましょう。

厳しいようですが、

「毎日口を酸っぱくしていっているのに」

なんていうのは、

「私は部下を育てる能力がありません」

と言っているようなものですから。

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