行動すれば何かが変わる!!ドラマ『流星ワゴン』を観て考えたこと

当たりまえの幸せに気づく 「流星ワゴン」は2015年の1月スタートの番組で、TBS「日曜劇場」にてリアルタイムで観ていました。 当時は忙しくて観られなかった回があったりしたのですが、最近Amazonプライムビデオで視聴できるようになっていたので、イッキ観してしまいました。 豪華キャストで臨場感が半端ない 西島秀俊さんに香川照之さん。 井川遥さん、そして吉岡秀隆さん。 演技派ぞろいの豪華キャストですね。 親子、家族の絆、生と死についてあらためて考えさせられるドラマです。 重いテーマながらほどよくコメディ要素 ...

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他人のモノサシに合わせてない?自信と劣等感の心理

「苦しい」は何かが間違っているサイン 僕達が「頑張る」とか「努力する」という時、大きく分けて2つのモチベーションがあります。 ひとつは自分のモノサシによるモチベーション。 達成したい目標やゴールがあって、自分が好きだからやるというスタイル。 もうひとつは他人のモノサシによるモチベーション。 こうすべき、これがトレンド、という基準に自分を合わせていくスタイル。 僕達が苦しいと思う時、他人のモノサシで行動していることがあります。 だからどこまでやっても満足感がないし、楽しむこともできないわけです。 スポンサー ...

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ダンドリのプロになる。逆算思考+並列思考で「プロジェクト思考」を鍛えよう

ダンドリひとつで仕事は変わる 仕事ができる人はその日一日の流れがはっきりと見えています。 優先順位が明確で、次に何をやればいいのかわかっている。 だからムダなくモレもない。 その結果、誰よりも効率よく仕事が片付くわけです。 ではダンドリが良い人は具体的にどのような頭の使い方をしているのでしょうか? スポンサーリンク 目次ダンドリひとつで仕事は変わる積み上げ式と逆算式積み上げ式逆算式並列思考プロジェクト思考毎日がプロジェクト積み上げ式にメリットないのか仕事モードと家モードを切り替える笑顔で帰宅する姿をイメー ...

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スマホWi-Fi制御!!スマートLED電球でお部屋のカラーが変わる

雰囲気作りに超便利 Amazon Echoでスマート家電環境はできていたので、もう少しデバイスを増やしたいと思っていました。 Amazon EchoとLS Miniで照明もテレビもスマホで簡単コントロール!! そこで見つけたのがこの商品。 この電球、不安になるくらい軽いです。 これって普通のLED電球なんじゃないかって。 今回僕が取り付けたのは以前にAmazonで買ったIKEAのフロアランプです。 これはちょうど2年くらい使っているのですが、和紙のカバーがほどよくやわらかい光にしてくれてるので、とても気に ...

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それ優先順位が違うでしょ。仕事のストレスを激減させるタスク管理術

仕事のムダを削ぎ落とそう 仕事は優先順位が命です。 限られた時間になにをどれだけやるのか。 時短できない人は優先順位が間違っているということなんです。 そしてなぜ優先順位を間違うのかといえば、仕事を組み立てていないからです。 組み立てていなければ本当は1時間で終わるかもしれない仕事に2時間、3時間もかかってしまう。 仕事は「組み立てよう」と思わない限り”間延び"するものです。 スポンサーリンク ToDoリストは手書きで十分 では仕事の優先順位はどのように決めればいいのでしょうか? まずはToDoリストを作 ...

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一瞬で頭を切り替えるおすすめの自己管理術4つ

自分だけの切り替えスイッチを作ろう 疲れた時、行き詰まりを感じた時、ちょっと頭を切り替えるだけでリフレッシュできるものです。自分にとって常にベストなコンディションを保つ。 これは自分の力を発揮するために絶対に必要な条件です。 そこで、頭を切り替える自分だけの「起動スイッチ」を持っていると安心できます。悩んでいる時間が少なくなればその分時間を有効に使うこともできます。 スポンサーリンク 僕の起動スイッチ ①コーヒー 僕が気分転換をしたいなと思う時に最もお世話になっているのがコーヒーです。 特別詳しいわけでは ...

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スマートに仕事のストレスを解消する「平常心」を養う方法

今この瞬間を味わおう 「仕事で強いストレス感じる労働者割合がさらに増え59.5%」。 これは厚労省が平成28年に行った「労働安全衛生調査」の結果です。 参考厚労省・28年労働安全衛生調査結果 およそ6割の人が仕事で「強いストレス」を感じているそうです。 もっとも、考え方も性格もまったく違う人間が集まって仕事をしているわけです。 ストレスがあって当たり前なのかもしれません。 ただ、仕事のストレスは人によって感じ方は違います。 人間関係にしろ仕事のノルマにせよ、受け取り方ひとつでストレスを強く感じる人もいれば ...

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Amazon EchoとLS Miniで照明もテレビもスマホで簡単コントロール!!

ちょっと便利なスマート家電生活 ついに届きましたLS mini。 手頃な値段と充実した機能ということで、発売前から予約していたんです。 AmazonのEcho DotについてもたまたまAmazonタイムセールでスマートプラグ「TP-Link」とセットでとってもお買得だったので購入。 僕がLS miniでなにがやりたかったのかというと、音声によるテレビやエアコンの操作です。 ライトのON OFFはスマートプラグがあればEcho Dotだけでもできますが、赤外線で家電を動かすにはLS Mini等のデバイスが別 ...

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めんどくさがり屋のあなたが仕事でモチベーションを上げる10の方法

モチベーションは自分で上げるもの 僕はもともとめんどくさがり屋です。 めんどくさがり屋であるがゆえにモチベーションを維持しながら成長し続けるにはちょっとしたコツがいります。 それは自分にルールを課すこと。 実際には他にも自分に課しているルールがいくつかあるのですが、特に効果を感じられて継続できているものに絞って10のルールをあげてみました。 目次モチベーションは自分で上げるもの①目標は朝イチで確認する②相手の話をよく聞く③目標を小分けにする何かのせいにしない④変えられないものに執着しない⑤できる理由だけを ...

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幸福感だけじゃダメ。アドラー心理学に学ぶ今日から幸せになる方法

あなたはすでに幸せだ 「幸福感」は消えてしまう 仕事で成功すれば収入が増えます。 たくさんお金があれば好きな物が買えるし、心配せずに美味しいものをたくさん食べることもできます。 気軽に旅行だって行けますよね。 でもそれはあくまでも一時的なものです。 時間が経てば次第に薄れていくものであり、幸福そのものというよりは「幸福感」です。 これに対して「幸福である」ということは、何か特別な努力をして手に入れるものではありません。 今この瞬間が幸せだと感じられることです。 では今幸福であると感じるためにはどうすればい ...

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部下を育てるコツ

デキない部下を成長させるリーダーが持つべきマネジメントスキルとは?

行動が変われば結果も変わる


職場には仕事がデキる人と仕事がデキない人がいます。
「パレートの法則」よろしく、その割合はやはりたいてい2割8割となっています。

2割の仕事がデキる人達は人一倍当事者意識が強く、自分で考えてどんどん先へ先へと進んで行くことができます。
たいていのことは丸投げしてもきちんと、いえ、こちらが望む以上の結果を出してきます。

そのような人がいると仕事が早いので、重要な仕事ほど仕事がデキる人達に任されます。その結果、仕事がデキる人達はますます仕事がデキるようになっていくわけです。

参考パレートの法則

8割の人間を成長させる

ですが残念ながら、彼らの力だけで会社が強くなっていくかといえば必ずしもそうではありません。2割の人間だけに頼っていては、いつまでたっても残り8割は成長できないからです。

パレートの法則はあくまでも目安に過ぎませんが、8割の人間が成長すれば残りの2割の人間はさらに成長していきます。つまるところ、「8割の人間」をいかに成長させるかがそのまま、組織の強弱に影響するということです。

とはいえ、8割の人間が怠けているわけではありません。ただ、どうしても視野が狭く、行動もパターン化しがちになります。
なぜそうなるのかというと、仕事の本質を深く理解できていないからです。

仕事に深い関心を持っていないから「仕事をこなすこと」が仕事になってしまう。仕事が単なる「作業」になってしまうと、そこで成長も止まります。

ではどうすれば成長させることができるのでしょうか?

行動を変える

僕達がつい忘れがちなことは結果を変えるには行動を変えるしかないという事実なんです。

部下が言ったことをやってくれない
上司が話を聞いてくれない
売上が上がらない
お客さんが来てくれない

これらすべての原因は「行動を変えていないから」です。

部下が言ったことをやらないなら、どうすればやるようになるか考える。
伝え方が悪いのかもしれないし、もしかしたら部下との信頼関係が築けていないのかもしれない。

上司が話を聞いてくれないなら、話を聞かざるを得ないほどの実績を作ってみる。
同じ商品を同じように売っていても売れるわけがないし、ずっと同じことしかやらなければお客さんが飽きてしまうのもまた無理はありません。

要するに、行動を変えるということは、今までとは全く違うアプローチをしなければいけないということです。

仕事ができる人の特徴

仕事がデキる人というのは感覚的に「こうすればうまくいく」という方法を感覚的にパッと見つけられます。そのため、仕事がデキる人は意外と仕事のやり方を教えるのは下手だったりします。

だからこそ、彼らが当たり前のように行なっている「うまくいくためのプロセス」を学ぶことがひとつの答えなんです。

問題意識を持っている

ここで間違ってはいけないことは、仕事がデキる人たちの「こうすればできるよ」というハウツーを学ぶことには意味がないということです。

ではもっとも重要なことはなにか?
それは「なぜ?」「どうして?」という視点です。

仕事がデキる人の最大の特徴は、常に「なぜ?」「どうして?」という問題意識をもっていること。常に問題意識を持っているから、目の前の仕事を深く知ることができるし、より効率的な方法を考えることもできるというわけです。

具体的に質問する

なので、組織のリーダーが8割の人間に教えていかなければいけないことは、「なぜ?」「どうして?」と考えさせることです。
そして考えさせるもっとも簡単な方法が、具体的に質問するということです。

どうしてその作業をしているの?
なぜこのような結果になったの?
どうすれば達成できると思う?

というように、とにかくしつこいくらい具体的に質問することです。
具体的な質問をしていくことで

具体的な質問→気づき→自分の頭で考える→行動が変わる

というプロセスを経ることができるようになります。

要するに、8割の人たちというのは自分で考える回路を使わなくなってしまっていただけなんです。その考える回路に刺激を与える最もカンタンな方法が具体的に質問をする、ということなんですね。

まとめ

リーダーが2割の人間よりも8割の人間を育てることで組織はより強くなる。8割の人間を育てるには自分の頭で考えて行動する方法を教えなければいけない。そのための第一歩は「なぜ?」「どうして?」と具体的に質問して、自分で問題に気づかせること。自分で気づけば行動も変わっていきます。

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